青山学校筹建工作简报

（内部交流用）

第一期

2016年11月23日                         青山学校筹建办公室办

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随着学校筹建工作的全面展开，筹建工作人员按需陆续到位。2016年11月22日工作组在学校驻地召开工作会议，讨论了筹办期间的工作架构、筹办原则、工作作风要求以及急需推进的工作等。第一次工作组会议由陈桂红、佟光武主持，周立波、邱绪岩、王飞、陈旭、马文军出席。会议讨论了如下事项：

一、筹办期间组织架构 ：

1、最高决策机构：学校创办人陈中华董事长及其领导的学校领导小组 ，负责筹建期间重大事务的决策与指导。

2、筹建工作办公室（筹建办）：筹建办公室是学校领导小组领导下办事机构，由目前到位的7人组成，今后按进展需要逐步增加。筹建办决策程序实行召集人例会制度，召集人为陈桂红（常务）、佟光武。将按工作需要不定期召开工作会议，确定筹办进程中的各项工作。有重大事务超出工作组决策能力时，由陈桂红总经理统一向最高决策机构请示汇报，以防政出多门，影响效率。筹建办之下按需要设多个以诸如基建组、高中组、义务教育组、太极教学组、国际业务组、后勤保障组等板块为基础的工作组，由筹建办指定组长具体负责执行工作。

筹建办成立后，牵涉学校对外发布信息统一以筹建办名义发布，发布内容需经领导审核。筹建办建立临时工作微信群，作为日常沟通平台，微信群名为“莫家庄工作组”。临时对外公开电话 0633 2959000 （工作日）  18300360687 （工作日及下班后），待招生广告发布后另设招生联络电话。

筹建办议事规则：1、大事通过办公会决定，日常事务不上会，会下沟通及请示，急事急办。2、上会事项需提前在工作微信群把相关讨论内容全部上传，以简化决策程序，提高效率。3、请示事项不能采取只提出困难和问题，不提出解决办法的推诿方式，所有汇报的问题都应经过全面调研、反复论证，提出解决方案才能上会。4、办公会结果以会议纪要形式发布。

• 筹建办工作原则（待领导小组批准后执行）
  • 先易后难、有序推进。按照教育局批复进度及师资引进情况，成熟一块办一块。
  • 质量优先。以办名校和百年老校为办学为出发点，先质量后规模。
  • 突出办学特点、力戒与其他学校同质化。办学中张扬太极、国际化特色。
  • 师资引进原则（1）先引进名师，争取以名师工作室为基础成立教学团队和板块，提高核心竞争力。（2）聘请名人、大家以顾问、兼职XX、名誉XX等名义加盟，提高学校影响力。（3）基本师资以当地、周边为主，以稳定师资队伍。
  • 行政人员压缩到最少。学校实行小行政，严格控制非教学人员规模。行政管理人员必须一专多能，能上能下。目前阶段暂时与大青山景区行政人员打通使用。
  • 突出民办学校财政特点。（1）日常事务精打细算（2）核心事务（包括核心师资）以质论价。
  • 建章立制 逐步建立各项规章制度，暂时不成熟的先引进大青山景区现有管理制度，做到有章可循，有序管理。
  • 规范对外宣传和上报口径 尽快推动规范各种对外口径，其中包括人员称谓、学校名称（中外文）、校标校徽、今后长期反复使用的对外发布的办学信息规范版本等。成熟一项公布一项，避免信息混乱。
• 筹建办工作作风要求
  • 树立大格局。同心同德，聚焦办学大业。讲缘分，团结一心做大事。
  • 开学在即，时不我待。讲究雷厉风行，说干就干、不等不靠、有头有尾。
  • 发扬主人翁精神，提倡“我就是青山学校”的理念。实行工作首接责任制，所有事件的第一接触者即终结者。不允许出现“我不知道、不归我管”等对外答复。不分管的要帮助对接，直至落实。做到事事有回音，件件有结果，人人有担当。
  • 别让困难难住前进的脚步。创办新校，千头万绪，困难重重、筹办人员要敢于面对困难、不畏困难，勇往直前。
  • 树立项目自信、能力自信。学校项目格局宏大，特色鲜明，专家云集，团队强大，资金充足，政府支持，必能成功。全体人员要充满自信心，高质量完成筹建任务。
  • 开阔工作思路，用互联网思维开展各项工作。